Sistem pengurusan latihan

1 tujuan
Untuk terikat dengan pembangunan jabatan jualan, meningkatkan kualiti kakitangan, meningkatkan keupayaan pekerja untuk bekerja dan keupayaan pengurusan, dan secara terancang untuk memperkaya pengetahuan dan kemahiran mereka, menggunakan keupayaan potensinya, mewujudkan hubungan interpersonal yang baik, akrab dengan dan menguasai undang-undang dan peraturan kastam, mewujudkan sistem pengurusan latihan (selepas ini dirujuk sebagai sistem), sebagai asas kepada semua peringkat pelaksanaan dan pentadbiran latihan kakitangan.
2 pembahagian kuasa dan tanggungjawab
(1).Untuk penggubalan, sistem latihan pindaan;
(2).melaporkan kepada rancangan latihan jabatan;
(3).Menghubungi, mengatur atau membantu dalam pelaksanaan syarikat untuk menamatkan kursus latihan;
(4).Menyemak dan menilai pelaksanaan latihan;
(5).Pasukan jurulatih dalaman jabatan pengurusan bangunan;
(6).Bertanggungjawab ke atas semua rekod latihan dan arkib data yang berkaitan;
(7).Mengesan kesan latihan peperiksaan.
3 pengurusan latihan
3.1 am
(1).Susunan latihan hendaklah berdasarkan tanggungjawab pekerja, dan berhubung dengan kepentingan peribadi, atas dasar cubaan sukarela untuk berlaku adil.
(2).Semua kakitangan syarikat, semua perlu menerima hak dan kewajipan latihan berkaitan.
(3).Pelan latihan jabatan, membuat kesimpulan dan pengubahsuaian sistem, semua program latihan yang berkaitan, jabatan sebagai unit akauntabiliti utama, jabatan yang berkaitan telah mengemukakan pendapat menambah baik dan bekerjasama dengan pelaksanaan hak dan kewajipan.
(4).Jabatan pelaksanaan latihan, dan kesan maklum balas dan penilaian seperti kerja jabatan sebagai yang utama, dan bertanggungjawab untuk menyelia melaporkan pelaksanaan latihan.Semua jabatan mesti memberi bantuan yang diperlukan.
3.2 sistem latihan personel
Pekerjaan mesti mengemukakan rancangan memilih dan menggaji orang, ringkasan bersatu kepada pengurus jabatan dan dikemukakan untuk pemeriksaan dan kelulusan syarikat selepas jabatan sumber manusia.
Selepas pengambilan, perlu selepas enam bulan sistem dan latihan profesional, selepas peperiksaan untuk secara rasmi mewujudkan jawatan.
Sistem latihan merangkumi empat modul.
3.2.1 orientasi untuk pekerja baru
3.2.2 bahagian pekerja latihan latihan DaiTu semasa bekerja
3.2.3 latihan dalaman
1) objek latihan: keseluruhan.
2) tujuan latihan: untuk bergantung kepada tenaga pelatih dalaman, kesahan maksimum menggunakan sumber dalaman, mengukuhkan komunikasi dan komunikasi dalaman, membentuk suasana pembelajaran untuk membantu antara satu sama lain, dan memperkayakan kehidupan belajar amatur kakitangan.
3) bentuk latihan: dalam bentuk kuliah atau seminar, simposium.
4) kandungan latihan: berkaitan dengan undang-undang dan peraturan, perniagaan, pengurusan, pejabat pelbagai aspek, dan pengetahuan amatur pekerja yang berminat, maklumat, dsb.
3.3 untuk merangka pelan latihan
(1).Harus mengikut keperluan pembangunan perniagaan, menentukan perancangan permintaan latihan, perancangan keseluruhan.
(2) boleh menguraikan rancangan latihan tahunan mengikut keadaan sebenar, untuk merumuskan rancangan suku tahunan, menyediakan senarai kursus latihan, dan melaporkan kepada pengurus jualan.
3.4 pelaksanaan latihan
(1).Setiap kursus latihan oleh pensyarah atau pengawal yang berkelayakan dalaman jabatan yang sepadan sebagai tuan, juga harus bertanggungjawab untuk pemeriksaan mengikut keperluan menulis dan membaca dalam peperiksaan.
(2).Pekerja mesti menghadiri latihan tepat pada masanya, mematuhi piawaian latihan, objektif dan penilaian yang adil terhadap situasi pengajaran dan pensyarah.
(3).Jika perlu, boleh ditulis dalam bentuk kesan latihan, pencapaian layak boleh berfungsi dengan lancar;Tidak layak mengikut syarat khusus untuk pembaikan atau cuba lagi.