Sistem pengurusan latihan

1 tujuan
Untuk berhubung kait dengan pembangunan jabatan jualan, meningkatkan kualiti kakitangan, meningkatkan keupayaan pekerja untuk bekerja dan kebolehan pengurusan, dan secara terancang untuk memperkayakan pengetahuan dan kemahiran mereka, mengerahkan potensi keupayaan mereka, mewujudkan hubungan interpersonal yang baik, membiasakan diri dan menguasai undang-undang dan peraturan kastam, mewujudkan sistem pengurusan latihan (selepas ini dirujuk sebagai sistem), sebagai asas semua peringkat pelaksanaan dan pentadbiran latihan kakitangan.
2 pembahagian kuasa dan tanggungjawab
(1). Untuk penggubalan, pindaan sistem latihan;
(2). melapor kepada pelan latihan jabatan;
(3). Menghubungi, menganjurkan atau membantu dalam pelaksanaan syarikat untuk menyelesaikan kursus latihan;
(4). Semak dan nilaikan pelaksanaan latihan;
(5). Pasukan jurulatih dalaman jabatan pengurusan bangunan;
(6). Bertanggungjawab ke atas semua rekod latihan dan arkib data berkaitan;
(7). Kesan latihan peperiksaan pengesanan.
3 pengurusan latihan
3.1 umum
(1). Pengaturan latihan hendaklah berdasarkan tanggungjawab pekerja, dan berkaitan dengan kepentingan peribadi, atas dasar usaha sukarela untuk bersikap adil.
(2). Semua kakitangan syarikat, semuanya perlu menerima hak dan kewajipan latihan berkaitan.
(3). Pelan latihan jabatan, kesimpulan dan pengubahsuaian sistem, semua program latihan berkaitan, jabatan sebagai unit akauntabiliti utama, jabatan berkaitan telah mengemukakan pendapat yang lebih baik dan bekerjasama dengan pelaksanaan hak dan kewajipan.
(4). Jabatan pelaksanaan latihan, dan memberi maklum balas dan penilaian seperti kerja jabatan sebagai tugas utama, dan bertanggungjawab untuk menyelia pelaksanaan latihan yang dilaporkan. Semua jabatan mesti memberikan bantuan yang diperlukan.
3.2 sistem latihan kakitangan
Pihak pekerjaan mesti mengemukakan pelan memilih dan menggaji orang, ringkasan bersatu kepada pengurus jabatan dan dikemukakan untuk pemeriksaan dan kelulusan syarikat selepas jabatan sumber manusia.
Selepas pengambilan pekerja, selepas enam bulan latihan sistem dan profesional, selepas peperiksaan untuk mewujudkan jawatan secara rasmi.
Sistem latihan merangkumi empat modul.
3.2.1 orientasi untuk pekerja baharu
3.2.2 bahagian pekerja latihan amali Latihan sambil bekerja DaiTu
3.2.3 latihan dalaman
1) objek latihan: keseluruhan.
2) tujuan latihan: bergantung kepada tenaga jurulatih dalaman, kesahan maksimum menggunakan sumber dalaman, mengukuhkan komunikasi dan komunikasi dalaman, membentuk suasana pembelajaran yang saling membantu, dan memperkayakan kehidupan belajar amatur kakitangan.
3) bentuk latihan: dalam bentuk kuliah atau seminar, simposium.
4) kandungan latihan: berkaitan dengan undang-undang dan peraturan, perniagaan, pengurusan, pejabat daripada pelbagai aspek, dan pengetahuan, maklumat amatur yang diminati oleh pekerja.
3.3 untuk merangka pelan latihan
(1). Perlu mengikut keperluan pembangunan perniagaan, menentukan perancangan permintaan latihan, perancangan keseluruhan.
(2) boleh menguraikan pelan latihan tahunan mengikut keadaan sebenar, merangka pelan suku tahunan, menyediakan senarai kursus latihan, dan melaporkan kepada pengurus jualan.
3.4 pelaksanaan latihan
(1). Setiap kursus latihan oleh pensyarah atau pengawal dalaman yang berkelayakan jabatan yang berkaitan sebagai sarjana, juga harus bertanggungjawab untuk pemeriksaan mengikut keperluan untuk menulis dan membaca dalam peperiksaan.
(2). Pekerja mesti menghadiri latihan tepat pada waktunya, mematuhi sepenuhnya piawaian latihan, penilaian objektif dan adil terhadap situasi pengajaran dan pensyarah.
(3). Jika perlu, boleh ditulis dalam bentuk kesan latihan, pencapaian yang layak boleh berfungsi dengan lancar; Tidak layak mengikut syarat khusus untuk pembaikan atau cuba lagi.